Interpretació financera per al retail ciclista

Els teus comptes expliquen més del que sembla.

Una direcció financera i empresarial especialitzada en botigues de bicicletes, recolzada quan cal per professionals del compliment comptable, fiscal i laboral.

David Domingo interpretant informació financera amb el propietari d’una botiga de bicicletes
Comprovació de claredat financera

Pots respondre aquestes deu preguntes?

No cal que m’enviïs dades per fer aquesta primera comprovació. Només cal llegir les preguntes i valorar en quines tens una resposta clara i actualitzada.

Si alguna et resulta familiar, aquí pot començar una conversa útil.

  1. Quant estoc és realment vendible?
  2. Quant inventari està obsolet?
  3. Quin marge brut queda realment després de descomptes, promocions i ajustos de preu?
  4. Quina rendibilitat aporta el taller i quina capacitat s’està desaprofitant?
  5. Quant personal pot suportar el negoci?
  6. Una nova contractació milloraria o reduiria el benefici?
  7. Per què hi ha benefici comptable, però falten diners?
  8. Quant capital circulant està immobilitzat en bicicletes i producte?
  9. Quines marques, categories, botigues o línies de negoci són rendibles i de quines depens massa?
  10. Quin nivell de compres pot assumir la temporada vinent sense tensionar la tresoreria?
El valor principal

Comprendre d’on ve cada xifra i on són els teus diners

Tradueixo el balanç i el compte de resultats a la realitat diària de la botiga: inventari, amortitzacions, fons propis, deutes, tresoreria, pòlisses i compres compromeses.

L’objectiu és que el propietari pugui interpretar per si mateix què reflecteix l’empresa, reconèixer les conseqüències de cada escenari i valorar les seves opcions amb més criteri.

Un primer pas sense fricció

Comencem per una pregunta, no pels teus comptes

La primera conversa dura 15 minuts, és gratuïta i no requereix balanços ni documentació. Triem una preocupació concreta —estoc, marge, caixa, taller, compres o equip— i contrastem si la meva experiència et pot aportar una perspectiva útil.

Només si veiem que té sentit avançar, acordem quina informació seria necessària i amb quin abast i freqüència convé treballar.

Plantejar la meva pregunta
1

Una qüestió concreta

Partim d’allò que avui et preocupa o no aconsegueixes explicar.

2

Comprensió compartida

Connectem els números disponibles amb el funcionament real de la botiga.

3

Acompanyament a mida

Definim l’anàlisi i el seguiment que siguin realment útils.